公司主管的职位是管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。“管事”与“管人”的关系：通过“管人”实现“管事”，通过“管事”落实“管人”。
主管的决策职能与执行职能：
1，决策职能在主管的职能中处于第二位。
2，主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。
3，主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。
4，主管的执行职能是第一位的。
5，主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
6，主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
7，主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
8，主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。
