施行产品的生产奖惩措施，并和个人的工资收入挂钩；适当的时候，开展质量比拼比赛，让员工认识到提升质量的重要性；监督到位，不合格的返回重做，直到合格；公司设立专门的研究创新新产品的部门和组织，并定下计划，按年月生产新产品，并在实践中得到不断改进；鼓励员工发明创造，有利于公司发展的创新个人，公司要给以精神和物质的激励。
