施行产品的生产奖惩措施,并和个人的工资收入挂钩;适当的时候,开展质量比拼比赛,让员工认识到提升质量的重要性;监督到位,不合格的返回重做,直到合格;公司设立专门的研究创新新产品的部门和组织,并定下计划,按年月生产新产品,并在实践中得到不断改进;鼓励员工发明创造,有利于公司发展的创新个人,公司要给以精神和物质的激励。