1、快速供应体系将沃尔玛所有商店连成一体实现了统购统配,标志着沃尔玛已经从原来的价值链模式发展到价值网模式。快速供应体系极大地降低了沃尔玛的物流成本和采购成本,提高了管理效率,从而更加贯彻天天平价的宗旨；
2、控制商业地产大范围开店，从而形成规模效益。大量的采购量有效地压低采购成本，大量的店面有效地发挥物流的规模效益。如此谋求成本最低天天平价；
3、沃尔玛的销售款回收和采购款支付间存在时间差。可以给沃尔玛带来巨大的现金流和货币时间价值。金融业带来的利润,可以有效地补贴零售业，从而降低商品售价；
4、自有品牌商品节省了广告费用、超市入场费，其成本低于同类商品，售价低于同类商品的百分之20，低售价的自有品牌商品更加贯彻天天平价，吸引更多顾客带来丰厚利润。
