现状是两方面的，有好坏两面，是对目前状况的大概描述。问题则是，不好的方面，亟待解决的方面，不掺有好的一面。是对之前描述现状的提炼，总结，概括。现状是不带有主观色彩的陈述，而问题是有主观的阐释。
现状：
1、显现的情状。例句：《二十年目睹之怪现状》第一回：“ 死里逃生 接过来看时，只见书面上黏着一个窄窄的签条儿，上面写着‘二十年目睹之怪现状’。”
２、目前的状况。例句：鲁迅 《且介亭杂文二集·论新文字》：“同是不满于现状，但打破现状的手段却大不同：一是革新，一是复古。”
问题：
对工作而言，造成应有状态与现有状态之间存在差距的各种影响因素就叫问题。在ＫＰＩ绩效目标的指引下，问题都是客观存在的，不会因为岗位作业者没有发现就不存在，但会因为标准要求的提高而变化。管理者的首要任务之一就是要能够及时准确地发现问题，教导员工围绕ＫＰＩ绩效提升展开提案改善，让小问题在恶化成大问题之前就被发现、找到原因、实施改善，预防再次发生。
