1、有针对性价值。一个人自己的觉得有才华，其实很多时候并不是组织需要的才华，或是不是组织当下最需要的才华，你只有把你的才华，和组织的需求统一起来，你才能得到组织的认可，你才能得到更需要你的机会。你需要提前为组织需要的价值，最好针对性的准备。
2、相处模式愉快。你和组织里其他人，尤其是领导，你是不是相处愉快，有些人的确有才华，组织也很需要，但是个性太强，不懂得变通，让领导觉得，这样的人很难驾驭，很难合群。即使提拔到领导位置，也不会能够领导众人合作。所以，一个人是不是够圆滑合群，这个太重要了。强则易折，才华不是你的护身器。
3、做事简单明确。自己做事情，不要复杂化，领导不需要复杂化的东西，只要简单明了的方案，其实就是你不能把问题带给领导，你需要给领导的是几个方案供决策，而不是把问题推给领导。做事风格要简单是要给领导简单，复杂工作自己做。
如果在领导眼里就是可造之材，即使成不了心腹，也能给你更多的机会，去展示自己，给你更多的做事机会，做好手里的小事，那么你就有了做大事的机会。
