企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的，只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度，导致思想比较落后，管理方法，解决方案不能根本性解决企业问题，该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？
1、抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。
2、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。
3、完善考评奖励。
4、从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。
5、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支
