6s的目的是现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。
6s是现场管理法，6s现场管理建立明确的责任链分别是创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任和分工明确是为了更好的合作。
