建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织将足够的资源投入到重要的价值链活动中设计支持战略的政策和程序 完好地运行价值链的活动企业需要建立一个信息流 要考虑如何把报酬、激励和企业的业绩目标联系起来。创造能够支持战略的工作环境和公司文化。发挥领导的作用，提高实施战略的水平。
企业的发展，需要依靠人才的发展。人才的不断涌现，才能造就企业的繁荣。大荣公司提供的经验是：人才培养，首先要注意人才的选择。选择人才时，要根据公司的标准，大面积选拔人才。
