优点：
1、有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
3、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
5、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。
缺点:
1、由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。
3、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
4、各事业部自主经营,独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作。
5、各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应。
