1、为组织设定一个鼓舞人心的目标。
2、不要吝啬赞美你的员工。当员工获得成果时，告诉他"做的很好"，给他一天带薪休假，或者送他一束鲜花，感谢他的努力。
3、明确自己的任务是帮助员工完成工作。有时你可以和你的下属吃饭聊天，了解他们在工作中遇到的困难，告诉他们会尽力帮助他们，这也是与下属建立信任的一种方式。
4、对员工进行培训，提高他们的工作技能。
5、确保信息的顺畅流动。定期与员工沟通，避免由于员工不理解产生误解。
6、团队中可能有少数人不愿意工作，严重影响了其他同事的积极性，而管理者所要做的就是让他们走人。
7、团队精神和核心能力同样重要。管理者应该知道谁谁与谁最合拍，并注意在团队中安排不同观点和工作方式的成员，并告诉他们团队的任务、团队的运作方式以及你的期望。
8、寻找与员工面对面交流的机会，讨论可以做些什么来提高绩效，鼓励员工创新。在明确了员工的职责之后，管理者应该让他们以自己认为合适的方式完成任务。
以上是关于“如何让员工充满动力”的方法，希望对你有用吧！
