1、寻找业绩不好的原因。团队里面可以共同去分析，去探讨业绩不好的原因，然后去研究，分析，寻找合适的改变方法。总结业绩不好的原因，然后寻找改变的方法，努力去提升业绩。
2、责任划分确定。业绩不好当然会有相关的责任划分，适当的给予相关员工惩罚和批评，让后激励对方去努力改变。同时，作为团队主管或者管理人员也要以身作则，这样才能让员工信服。
3、适当的给予激励。团队业绩不好，会影响团队的成员，造成心情失落，对工作失去信心等情况。这就需要及时的给予员工鼓励，激发他们的工作积极性，坦然去面对业绩不好的情况，及时的做出改变。
4、寻求提升业绩的方法。业绩不好，那就要积极的去寻找解决办法，作为团队的负责人要积极的起到带头作用，积极地做出合理的策划，其他员工也要积极的出谋划策，共同寻求发展方向以及提升业绩的方法。
5、增加团队凝聚力。遇到业绩不好，团队成员之间也会相互埋怨，关系也会出现隔阂，作为管理者要及时的去调整团队内部关系，提升团队的凝聚力，这样才能更好的发展。
另外业绩不好，就应该更加的去激发员工的工作积极性，让团队充满斗志，能够更好的接受工作任务，很好的去完成任务。让团队员工对工作充满信心。
