第一、要事为先，步步为营：优势合作，机制推动。第二、要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情。第三、步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。第四、优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献。第五、机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
