管理好资材部的工作的方法：
一、清楚地知道资材部的状态和实力水平。
二、实行工作日志制度。
三、要求资材部每位同事之前，先要严格要求自己。
四、鼓励资材部同事之间相互就工作上的问题评论交流，互相学习，自己起带头作用。
五、要求资材部每位同事都要在团队看板上写出自己的个人周计划，以便于互相交流、互相了解。
