正职有决策的权利。副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。地位既复杂又特殊，既制人又受制于人，既主动又被动，既是领导者又是执行者。正职要对副职明确责任。正副职层次相同，正职要想用好副职，关键是要明确职权、合理分工。明确集体领导的权力、正职的权力和副职的权力。正职要考虑全局，注意哪些权力应由自己行使，哪些应由集体行使，哪些应归副职行使，多花精力在制定并行使权力和规则上，使副职的权力与职责相配套。
