1、并购目标不明确：企业主一定要明确自己并购的目的，并购后组建的新企业要朝什么方向发展，并购并不是简单的融资，还可以帮助企业进行产业转型。在这种情况下，并购者必须对并购对象进行详细分析，并且对并购后新企业的发展战略目标也要有详尽的了解。目标不明确的并购往往会以失败告终。其次，企业并购定位失误也会导致并购的失败，企业对并购涉足的领域定位不明确，这样往往会造成主业不突出，竞争力削弱，企业经营陷入困境。
2、对目标企业调查了解不够深入：企业受主观和客观因素的影响，对目标企业的认识并不深入，很可能对目标企业的价值估计不准确，导致某些看似符合企业并购战略而实际上对并购方来说并不适应的企业成为了并购目标。
3、并购后整合不力：不同的企业有自身不同的特色，原来不同的业务领域、管理风格和文化背景等的企业一旦合二为一，不可避免地产生一定的冲突。这些冲突如果处理不好，非常容易导致并购的失败。
