1．设立多个不同的工资档次；
2．对合理化建议和技术革新者提供报酬；
3．实行薪酬沉淀制度，如年薪沉淀制度，其年薪当年只能拿走一小部分，其余在未来几年之后兑付，如果有人提前离开或工作上出现问题，他的沉淀工资是不能全部拿走的，这样可以留着人才，也可以使他们安心工作，尽心工作；
4．多种分配机制：对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用；
5．管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报，只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展；
6．其它如增加补贴、分房租房、提供旅游等；
整体来说，物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。
