制定工程资料管理制度细则。1、明确管理人员执业资格、岗位职责、资料管理流程。2、编制工程资料标准化细则。施工单位应定期培训。1、思想上要培养有爱岗敬业精神。2、工作水平上培养有专业技术水平的人员。对施工过程的资料管理。1、公司对项目部进行资料交底。2、编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。3、将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。4、建立台帐。5、管理人员与各相关单位及时沟通。6、项目部对各阶段验收前的资料检查。7、加强竣工后移交前的资料整理的检查、督导工作、资料移交监督工作。