很多采购员天天忙着追料，永远没有长进，这是做采购员最差的一种境界，所谓“事后控制”。2“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。