绩效考核是根据本公司的目标、突出薄弱环节、工作重点、不同层次、不同工作性质和不同阶段有所区别。对高管层应突出成本利润指标、人身健康、安全与环保指标、可持续发展性指标。对科研设计人员突出成果考核、对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核、对岗位操作工人考核岗位职责履行情况。