仓库管理的工作思路。1、保证帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用。2、实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比。库房管理的想法：1、对仓库的区域进行明确，实现仓库区域条理化，节约出空间存放货物，进行货物整理，便于货物的查找和统计。2、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡，将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理。