2014年9月2日，魅族科技总裁白永祥在北京发布了魅族MX4。
发布会上，魅族科技对一位“朋友”吐槽颇多，包括用料、工艺、设计、外形等，魅族称之为“4年前的设计”。
不少网友对此解读为：魅族与小米“针锋相对”。
9月，小米和魅族这两个国内知名手机品牌的粉丝展开口水战。导火索是魅族新款MX4的售价比小米4便宜了200元。
事实上，这是两位公司创始人之间不和的延续。魅族黄章和小米雷军被认为是两个极客（“极客”魅族mx4小米4评测，指对IT和互联网等技术有着狂热兴趣并花大量时间研究的人）。过了一段时间，两人的想法开始有了分歧。
2010年，雷军创立小米，一炮走红。它的许多产品和营销被指责借鉴魅族。黄章认为自己“掉进了圈套”。两家起步相似但成长截然不同的公司从一开始就意见相左。
有人认为口水战可能是有预谋的“公关战术”。也有人认为，这场口水战的背后，是魅族的路径转移。在小米的阴影下，魅族被迫推翻了过去信奉的“小而美”的生存逻辑和价值观。
定价引发口水战
9月2日，魅族发布新品MX4，售价1799元，比小米4便宜200元，两者配置不相上下。
随后不久，小米微博上开始出现大量评论，而且只有一个数字：1799。据媒体描述，大量网友涌入小米、锤子等多家厂商的官博。屏幕“1799”。
9月17日，小米新媒体总监钟宇飞带头，在各大手机厂商微博上指责魅族组织、教唆真假用户刷屏。黎万强和小米官方微博迅速转发。锤子手机创始人罗永浩随即表示，“他曾发短信警告魅族副总裁李楠，说实话。”
魅族副总裁李楠也不甘示弱，迅速做出回应。他表示，“雷军和老罗手下的1799用户中，有很多是锤子和小米的用户”，“魅族的市场部绝不会这样对待自己的用户”。回应小米用军队两个字侮辱用户，并表示魅族永远站在用户一边。
9月19日，魅族董事长黄章在微博上发文回应称：“如果你要比较产品，我可以打败他们几个街区。” 对此，老罗在微博上淡淡回复：“如果是更便宜的产品，我们真的打不过你。1799。”
业内有观点认为，以往口水战只是小打小闹，这次却上升到三方高管的参与，实属难得。
有人质疑，这是3家公司共同参与的公关炒作，有吸引用户关注3家公司新品的嫌疑。
也有观点认为，魅族与小米的针锋相对由来已久，此事涉及两家公司创始人黄章和雷军的历史恩怨。
工作的追随者
从2003年做MP3播放器，到2008年打响智能手机，魅族对产品细节的专注和产品风格的延续，在国内手机行业是“独树一帜”的代名词。这与公司创始人黄章的“乔布斯情节”有关。
与乔布斯一样，黄章也喜欢白色奔驰轿车，追求极简设计，倡导“小而美”的产品理念，一年只推一款手机。他的个人经历也颇具传奇色彩：高中辍学，16岁外出到深圳打工，在粤菜馆做厨师，之后进入IT行业，痴迷于技术。另类、偏执、疯狂是媒体给他的标签，他被认为是极客。
黄章经常以J.Wong的ID出现在魅族社区。他总是用“滚出去”、“请绕行”、“请离开”等字眼回应异议者，偶尔还会用“我是魅族的精神文化”和“理念的最高取向”秒杀质疑者。对此，论坛里的大部分粉丝都在疯狂支持他，热情不亚于苹果粉对乔布斯的痴迷。
此外，魅族从MP3开始就自建渠道，对加盟店的装修风格、店面布局、服务流程等都有严格的限制。为了控制服务质量，魅族不在专卖店设立维修点，所有手机故障都会返回珠海总部。同时，这家公司一直有自己的工厂，以便了解和控制手机生产的每一道工序。
2013年之前，黄章的打法非常成功。它曾生产过智能手机M8，被媒体评价为“体验不逊于第一代iPhone”。直到2012年底发布的MX2手机，在粉丝眼中，魅族在软硬件的用户体验上做到了“极致”。
最近的敌人
人称“雷布斯”的小米董事长雷军是乔布斯的又一个信徒，又一个极客。
雷军涉足智能手机之前，曾与黄章有过一段“蜜月期”。据媒体报道，两人于2008年相识，因产品理念相同而相互欣赏。雷军曾表示，第一次见到黄章时，“我觉得他很了不起”、“很励志”，但“他（黄章）有他的局限性”。
雷军所说的“局限”，主要是公司管理层。雷军曾建议黄章给一些创业高管一些期权，因为这些高管没有一分钱的股份，很容易被别人挖走，但黄章回答说，“他被挖走了，我自己也可以。”
雷军曾向他介绍谷歌中国工程研究院副院长林斌，希望黄章能给林斌5%的股份，以吸引林斌加盟，但黄章不同意。
魅族研发副总裁、Flyme系统负责人杨艳对媒体表示，在黄章眼里，股票期权就像是给别人画蛋糕。如果公司不能上市，这东西就等于没有了。他不想欺骗人。
2008-2010年，国产智能手机毛利率高，竞争对手少。在卖硬件赚钱的道路上，魅族和黄章过得非常富裕。魅族生产的M8手机是中国第一款国产智能手机。被评为“2009年度十大手机”、“最佳iPhone克隆机”。2010年底M9发布后，魅族专卖店门前大排长龙。
黄章曾对外界说：“我什么都不缺”。
2010年雷军创立的小米，成为故事的转折点，也成为两人和两家公司“关系不佳”的开始。
被黄章拒绝的林斌出任小米总裁。基于对安卓的深度定制开发，针对第三方手机爱好者，他选择了小米MIUI作为进军智能手机市场的突破口。在营销方面，小米以“论坛”、“粉丝文化”、“期货营销”、“最佳性价比”等特点迅速打开市场。
雷军曾总结出“互联网七大特征”：专注、极致、口碑、速度。
黄章认为自己“掉进了圈套”。2011年8月，黄章在魅族互动社区回应网友的话题：“我不是怕他，而是嫌弃他。作为天使投资人，他利用与高新区领导的关系联系我，获取魅族的商业机密。从整体概念，从手机的制作方式和原因，从开发过程到供应商的选择、生产和销售，公司的现状和计划，到关键人员的介绍和联系，财务报表……我完全被他的真诚和真诚所吸引领导的亲切催促一次又一次。陷阱。”
魅族变化
截至今年二季度，第三方机构数据显示，小米已经是中国市场销量第一的手机厂商，而坚持“小而美”的魅族依然是小众产品，在排行榜上没有一席之地。.
2014年春节期间，黄章收到了包括研发副总马琳在内的几位核心人员的辞职信。马琳在魅族工作多年，领导了魅族所有旗舰手机的开发，以及基于安卓系统的Flyme OS的开发。辞职的原因是其他公司（乐视网）挖人才，过去之后马上就有股份了。
春节期间，黄章给全体魅族人发邮件说，明年开个会。这将是魅族转型的开始。会上，黄章宣布引入首轮投资，实行股份制，加强资本运作。未来魅族mx4小米4评测，公司将进一步募集资金并上市。十一年的“家族企业”倒闭了。
与本次融资同时进行的是魅族内部股权激励计划，在公司工作五年以上、P5（含）以上级别的员工可以获得限制性股票。魅族发行的股权分为历史贡献股和未来贡献股两种，5年内每年可换取20%。所有股份与公司实际控制人所持股份同权，但员工不得私自买卖。
此后，魅族陆续宣布改革举措，包括打破“一年一机”的惯例、开放Flyme刷机、改变营销模式、拓展海外市场等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。
魅族相关人士表示，小米过去是学魅族做论坛、经营粉丝文化，现在魅族也需要学小米的互联网营销做规模。
魅族副总裁李楠在一次演讲中公开表示：“我有一个疑问：小米真的是我们的敌人吗？有人说小米早期从魅族身上学到了很多东西，比如魅友文化，但今天我们我我也在学小米。”
另一位魅族管理层人士表示，魅族不介意被视为小米的追随者。过去魅族不看重销量，现在魅族也想通过规模化、贸易规模来融资。
该人士表示，魅族将打破“一年一机”的惯例，近期将连续推出四款产品。预计魅族今年的销量将是去年的两倍，明年是今年的三倍。此外，魅族还推出了全新的营销策略，依托微博、贴吧等进行话题营销，从幕后走向台前。
迫使魅族改变的客观力量是国内手机市场的变化。2008年开启的智能手机蓝海时代已经结束。销售个人电脑和通讯设备的制造商大举入侵。电子领域的高管纷纷下海做手机。就连教外语的罗永浩、说相声的王自健也能做智能手机。
手机市场的细分已经到了极致，魅族赖以立足的“小而美”优势不复存在。魅族给自己的突破口，就是要做一款比小米更开放的“真互联网手机”。与第三方开发者，甚至是其他手机厂商分享Flyme——除了开放固件，魅族还将与他们分享流量和增值收益。
魅族路径转移的结果如何，很难预料。
文章来源：新京报