pmp答题技巧有哪些，让我们一起了解一下？
一、控制答题和涂写速度
1、按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。
2、可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。
3、端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。
4、做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。（每道题不要超过一分钟）
二、答题的假设条件
1、我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人，讲人权，不抛弃、不放弃。
2、除了采购题，一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。
3、项目管理都是规范的。先计划后行动，有变化先走变更，变更遵守变更流程。
4、积极主动；遇到问题先找原因，先分析分析；带着解决方案给别人去汇报。
三、需求、范围出问题
1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4 个答案之一。
2、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。
四、挣值计算类问题
这类题目也是有安全可靠的套路的，套路就是：
1、先写出已知变量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等；
2、再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。
3、TCPI公式巧记：CPI = EV/AC，TCPI比CPI多了一个“T”，对应的公式是：TCPI = (BAC - EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一个“BAC -”
4、如果让你计算项目还需要多少天完工，可以把BAC换算成天数，计算出SPI，用BAC/SPI就可以计算出还需要多少天,这是一个简便的方法。
以上就是小编的分享，希望可以帮助到大家。
