1、绩效考核是以工作计划为基础，在制定和审核各部门、各员工的工作计划时，要根据工作内容的复杂性、工作难度、工作重要性等核定工作权重。
2、在考核周期末对各部门或员工进行考核时，要对各项计划中的工作完成情况进行有效评估，完成了的工作得全分，但对那些没有完成的工作，就要进行酌情扣分。在考核得分评估时要尽量公平公正，使部门及员工心服。
3、考核的最后得分，就是把各项工作的实际得分进行加和。
4、如果满分是100分，则按得分率乘以绩效工资基数来核算员工的实得绩效工资。
