1、把职能性费用降到最低水平：每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平；
2、把交货成本降到最低水平：但应注意，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好；
3、把所有权总成本降到最低水平：即应做出一定的利益退让，以便满足客户韵要求；
4、进一步降低企业销售增值成本：致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本；
5、降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本：要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析；
6、把向最终用户交货的供应链成本降低到最低：致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。
