管理没有标准的公式和定律，但是可以有小的窍门，作为领导者要保持自己的个人风格；对团队的前进方向要把握好；员工招聘和解雇讲究方法。
用“领导”代替“管理”，领导者不光是一个头衔，在团队和工作环境，都可以引导和激励别人。管理员工过程中，不要太严肃，带点幽默感能让你更加平易近人，没必要太严肃。不要把员工当做一种资源，他们都是人，都有个人生活，尽量多关心他们，不论职权或职位，平等对待员工，多微笑，表现出友好的态度。
要清楚你所带领的团队的优势和劣势，针对优缺点，制定明确的计划，没有计划是失败的开始，不但要制定短期计划，更要制定长期计划，定一个长远的目标。尽量以书面形式向员工说清你的计划，征询意见反馈，及时了解员工的行动力，及时调整方案。
当员工向你询问意见，你应该考虑周全，观点明确，体现出你的决断力，不支吾拖延。做大决定时，如果中途接收新思想，觉得自己观点不够正确，可以大家一起讨论，可行就应该听取意见，该改变决定，就尽快更改。接受不能改变的事，对能改变的事全力以赴。
对不同员工用不同的激励方式，让员工的工作效果达到预期。要提高每个员工的信心，对他们自己的自信，对领导的信任，对公司发展的信任，对行业前景的信任。管理者比一般员工获取信息的渠道多，能够说出来的，能增加员工信心的消息，可以告知他们，这样才值得信赖。
灵活机动，为了保持团队的竞争力，你可以灵活地调整工作方向、人员调度和资源分配。关注解决问题的方法，而不是问题本身，善于解决问题的管理者更受人追随。
慢慢雇佣，快速解雇，招聘时，耐心地选择高素质员工，多进行几次面试，选择各项条件都符合的员工。但是如果遇到不求上进还影响别人的员工，要及时果断地解雇。
