一、对于想达到的目标做一个计划：
1、谁负责什么项目（要确认执行人具备工作能力）；
2、什么时候完成或做到哪一步；
3、谁负责监督、跟进、反馈；
4、进度不理想时，谁负责协调处理；
5、各个目标的完成标准是什么；
6、完成或完不成怎么进行奖惩；
二、执行；
三、检查进度：
1、跟进，对过程中出现的问题或不足进行进行纠正预防；
2、大项目的话就定期组织交流进度；
3、对不理想的地方进行沟通或对相关责任人进行辅导、培训；
4、记录过程中的事件（正面与负面都要记录），并即时沟通；
四、总结改善：
1、总结经验、不足，对以后的工作有指导作用；避免再犯同样错误；
2、对未完成项，从第一步计划开始，重新一步步落实；
3、对过程中涌现出来的精英要激励；
4、考虑对能力欠缺的部分进行辅导、培训。
