如何抓好制度建设落实工作

作者:原创时间:2022-06-27
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做法如下:

1、力求简洁可行。一是方案不必过分追求先进性、科学性,二是方案不能太烦琐复杂。企业始建人力资源管理体系,必定需要一个较长的时期,持续过渡、调整、完善、优化,试图一下改革到位。

2、平稳过渡。在未建立系统人力资源管理体系的中小企业,多数岗位的员工可能一直以来都享受的是固定薪酬,而且各部门、岗位之间的薪酬水平没有拉开,如果变革过于猛烈,前后差别很大,则不易让员工接受。

3、从局部入手。这里的局部有两层意思,一是指从人力资源的某个模块入手,二是指从一部分员工而非全部员工入手。从绩效管理体系的建立开始。第二方面,从一部分员工入手。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的中小企业,先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化,运行一段时间以后,待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后,再于更大范围内进行推广,效果更佳。

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