1、是否是客观原因：这个项目没有市场，找不到客户，导致销售情绪低落，没有事情可做。企业要及时的进行企业转型，找到适合自己的细分市场。
2、是否是企业方向问题：项目有市场，但是企业的各种政策和发展方向导致的销售没有办法执行，没有干劲。企业要及时的把握好方向，转变思维。
3、是否是员工惰性：是否是员工没有责任感，太多的惰性导致的员工没有积极性，动力不足，干劲不好。企业应该及时调整员工的心态，严重的开除。
4、是否是企业管理问题：是否是企业管理太松散，没有好的领导和方法导致的员工干劲不足。企业应该在管理上加大投入。让员工有人指挥，力气往一处。
5、是否缺少激励：是否是因为企业对销售没有奖励，或奖励太少导致的员工思想懈怠，思考不积极，干劲不足。企业应该拿出奖罚举措激励员工。
凡事有果必然有原因，不要着急，心态平和，从多方面多角度去寻找方法，这样才能找到彻底解决问题。
