企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
建立企业整体战略：经营战略，即企业的长中短期规范；管理战略，即企业的基本法；分解战略：将企业目标和压力向下传递到基层，作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据；操作方法： 设计企业的整体战略，首先明确企业的经营宗旨；之后将员工的工资、奖金、福利和期权都与最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的利益跟股东的利益真正一致；等确定企业发展的大方向后，再据此设立一个业务框架，并制定出周密的预算。
