巨人的失败，最根本的是没有一套为自己“量身订做”的战略。
原因：
1、多角化战略与市场覆盖的矛盾：
巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。
2、多角化战略与巨人大厦的矛盾：
与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。
3、
