1、首先做好产品定位，摸透本档次澳大利亚葡萄酒的相关销售情况，找其不足，制定相应的政策；
2、确定营销渠道，包括宴会、商超、大酒店等；
3、重点出击，选择广东、福建、上海等葡萄酒消费大省作为主战场，采取见缝插针的手段，灵活经营，中等消费大省作为次战场，一边见缝插针，一边培育市场，要以发达省份作为重点市场培育对象，虽利润可能不高，但它是将来的主战场；
4、销售团队一定要专业化，年轻化。
