5s最终的目的是改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善零件在库存中的周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌使组织活力化，缩短作业时间，确保交货期。
5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。
