1、首先，要有明确的计划和目标，做任何的事情，有计划有目标都可以让自己方向明确，知道接下来该做什么样的事情，该怎么去努力完成，并且知道自己的开发团队需要什么。
2、详细设计每一个岗位的需求和标准，严格要求每一个人才具备专业知识和技巧。既然是开发团队，自然是需要专业的技能和知识的，能够满足公司的业务需求和方向发展。
3、多招募人才，多开展招聘活动。组件开发团队并不是一时半会就可以完成的，需要时间，需要更多的人才来进行选择，优中选优，才可以找到最适合的开发人才。
4、采用内部推荐的方式来吸引有技能有经验的开发人才。组建开发团队的时候，还可以采用内部推荐的方式，这样既节省了很多的时间和精力，也能找到了解公司和业务的人才。
5、挑选好人才后，统一进行培训和学习。组建团队，除了前期的招聘人才，还包括后续的培训。根据企业的发展方向和战略规划，根据产品架构和系统需求来进行专业化的培训和指导。
6、建立良好的团队文化和氛围，找到更好的方式和方法来团结内部成员，让整个的开发团队都能够保持默契和统一，清楚自己的岗位和角色，也能让每一个成员都发挥自己的优势和特长。
