培训方案制定方法如下：
1、长期计划与短期计划相结合。
2、培训准备工作的几个要点，明确培训的负责人及负责单位，确定培训的目标和内容，根据目标选择培训方式，选择学员和教师，制定培训计划表，提前预算企业培训费用。
3、培训需求分析的4个模型：培训需求差距模型，培训需求评估模型，前瞻性培训需求分析模型，基于绩效咨询的培训需求模型。
4、企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
