由于仓库发错货势必会带来相应的损失，那么减少仓库的发货出错率也就是在一定程度上节省成本支出
工具/原料奖罚责任1第一，要给员工设定相应的惩罚措施，比如某个员工经手的货物发错了要扣奖金之类的
2第二，在销量比较好的时候应该适当的增加仓库配货的人，工作量过大会导致错误的发生
3第三，让每个产品都有相应的负责人，这样可以促使仓库的人更加的有责任意识
4第四，如果有任何变化的话要及时与仓库的人进行沟通，要注意一个时效性的问题
5第五，一般来说是一个人负责一件货物的，如果允许的话可以有两道程序，这样可以及时发现问题
6第六，对于特别粗心，又屡教不敢的员工，我们最好是选择辞退的方式，招工时要注意
