如何加强项目的招标采购管理

作者:原创时间:2022-06-19
文档

1、搞清采购的基本流程;

2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施;

3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。

显示全文
莫文蔚在大话西游里演的什么角色 苏丹草种子什么时候种 哪些工作朝九晚五 金刚菩提掉色怎么回事 泰戈尔的仙人世界讲的是什么意思 关于科学的小资料 法院离婚程序有哪些步骤 专才强于通才的名人名言 人体一天排多少次尿 钢铁致男是什么意思 如何简笔画一朵美丽的荷花 沙宣泡沫护发素怎么用 梦见老公和小三分手是什么意思 喝奶为什么会醉 法院错判死刑怎么赔偿 三国杀曹仁怎么玩 双生的演员 混凝土外加剂需要检验哪些项目 海伦凯勒是一个什么样的人 怎样合理的使用信用卡取现 斐讯k2p是千兆路由器吗 趣头条怎么传视频 南半球有哪些大洋 工伤认定书内容都包括哪些 全世界人均喝啤酒最多的国家是哪 大豆按结荚习性进行分类可分为哪几种 什么是中华武术 孕晚期可以去饭店吃酸菜鱼吗 买商标授权的手续是什么 五羊本田用什么电喷化油器 关于延安和他的革命历史 威海有哪些旅游景点要全部的 民国时期有丝袜吗 狗狗打针之后一直挠痒 两个大局具体指什么 深情的告白 蜗牛用什么来呼吸 老汤发酸冒泡怎么办 夏天的自然现象及特点 榨菜是不是萝卜