1、仍然每天认真工作。
份内的事，我可以做好，但「马拉松式」加班我不接受。因为我无法保证自己在这样猝死式的连续加班后，还能保持正常的工作状态。我合理地作息，是对自己、也是对公司的人力资产负责。
2、不是严辞拒绝加班。
我愿意为「冲刺式」的任务主动加班，只要加班能解决根本问题。但当被动「马拉松式」加班出现时，「不好意思，今天家里有事」，每天我都有事，然后我会心安理得地走掉。
3、重复向直属领导提醒。
让他清楚地意识到人手不足才是核心问题，而不是我们加班不够多。我不做无谓地付出，我希望公司的资源配置能得到优化。你要是觉得我不对，开除我吧，开除了我人手就更不足了。
4、用行动来唤醒决策者。
淡定地认真工作，向外界明确传递出核心信息：根本问题是人手不足。只有当有决策权的人意识到这一点后，问题才能被根本解决。这才是更有智慧的职场努力，而不是拼命加班。
