介绍公司的远景目标以及新员工的目前工作及职业发展规划，以身作则，做员工的表率。定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成多部分，让他不断地给你汇报，这样新员工不会太累。找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习榜样，懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。对待新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，这样便于管理，学习起来也格外的快。业务知识等，循序渐进的教，不能一股脑的给灌输。
