新的一天新的开始需要做时间的管理者。
如何做时间的管理者：
1、关于事件的安排顺序，有一个四象限法可以加以试用。四象限法，根据事件的紧急和重要程度，将事件分为四类：紧急且重要；重要不紧急；紧急不重要；不紧急不重要。
2、记录每天的时间使用情况，精确到分。
3、做好每个计划阶段的总结。当天的总结，一周的总结，一个月的总结，半年的总结，年度总结，三年总结，五年总结。不仅总结时间使用记录，还可以总结出自己所做的事情情况。
