6S管理起源于日本，我国6S管理在1995年引进香港。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。
执行好处：
1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。
2、减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。
3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。
7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。整作业。
