做法如下：
认识与自己工作相关的人把他们的名字记在本子上，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购到采购到检验到收货到仓储到发料到补料再到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。像采购部要求供货周期，最低送货量，经济批量，每个包装的数量这些指标。因为这是做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是
