实战成本目标的方法：
严格工程合同的签订：工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。加强对经济成本管理人员的培训：项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作。加强对合格供应商的评定：材料成本约占目标成本的60%以上，如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。严格实现限额领料制、降低材料消耗项目经理博客：在施工现场材料管理中，要降低材料消耗。
