公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：
1、 “领导”是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。 企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。
2、 “人才”是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。 一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。
3、 “形象”是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。 通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。
4、 “三峡工程”是第四要素，公司要因地制宜，创建有三峡特色的企业文化。 建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个性化上做文章，创出自己的特色。
