统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。
统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统，如果资金允许，够买网络版的财务系统更好，这样母公司可以直接查看子公司的帐务情况，掌握子公司的资金和财务状况。
统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。
统一用人制度。母公司和子公司的用人制度要统一标准，什么岗位对应什么样的人才，并且一定岗位以上的人才需要经过母公司面试选拔，比如总监级别以上的人需要通过母公司面试考核。
统一培训制度。子公司的培训内容和风格要和母公司保持一致，可以有小的差异性，但大体上要保持一致，特别是企业文化的培训要保持一致，让集团里每一个员工都保持一致的文化理念，拧成一股绳。
定期集团会议。要定期举行集团会议，让每个子公司的主要负责人来向总公司汇报子公司情况，也让每个子公司的负责人知晓母公司的近期的发展计划，让集团内的每个公司劲都往一处使。
