1、做好协作队伍进场安排，做足施工准备，一旦条件成熟，立即动工，一进场，指挥部主动出击，积极与当地政府、村镇联系沟通，迅速解决了中心试验室、拌合站的临时用地和建设工作；
2、 创造性的贯彻标准化，提升标准化管理水平，因地制宜，细化制度，实现管理制度标准化，开工后，指挥部把认真学习宣贯标准化做为项目推行标准化管理的起步动作，同时结合项目实际情况，从制定标准入手，细化和完善制度；
3、按岗定人，强化培训，保证人员配备标准化，根据指挥部以人员配备标准化的思想指导下，对于管理人员进行统筹安排；
4、推行精细管理，实现现场管理标准化。现场管理是施工管理的重点。指挥部通过深入推行标准化管理，狠抓现场精细化管理，全面实现现场管理标准化。
