okr工作法要从战略开始确定年度目标，季度目标。而且目标要是有野心的，有一些挑战的，并且目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。
OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
