从基层管理者的特性可以看出，基层管理工作内容更多的是在执行的层面，想要把公司定制的计划执行好，就必须需要对基层人员进行组织、协调和管理，也就是作为基层员工的直属上司，作为员工的我们，对自己的上级在心底本身就会有一种惧怕，就会感觉到自己的直属上司比较严厉。
从基层管理者的角色来看，很多基层管理都是从业务专家提升上来的，很多时候他们容易急”，当他们看到自己的员工处理事情时，速度慢了会急，做错了也会急，为什么会急，因为他们的工作技能远远高于基层员工，他们的表现往往会给到基层员工一定的错觉，就是这个领导比较凶。
还有一点就是基层管理层的管理经验不足的时候，容易采用比较极端的手段对待基础员工，比如有些人可能因为脾气的原因，习惯性地骂人，而有些人而是看不惯手下干活慢，直接甩脸色等等，这些表现都容易让基层员工感觉到惧怕。
