如果一个团队有一个好的领头人，那么，这个团队一定能够非常的有发展前途，如果相反的话，则会让团队遭受损失，那么，如何当好团队的管理者呢？
工具/原料方法技巧1首先，我们如果想要做好一个团队的建设，必须有相应的规章制度作为基础。
2其次，在任何时候，都不要放自己凌驾于制度之上，否则肯定不会被人信服。
3第三，要能够充分调动大家的积极性，让更多的人能够一起为团队出力，为大家服务。
4第四，虽然在很多时候，团队建设还是依靠领导者的，但是不要忽视大家的力量。
5第五，做好一个团队的管理者，我们就应该多去为大家谋福利，不要让团队缺少凝聚力。
