1、协同性。
2、提高运作速度。
3、分担风险。
4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势。
5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争。
6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长。
7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本。
8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益。
9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。
10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
