主要内容如下：
1、管理体制应保证下情充分上达，应让职工参与决策，及时反馈信息；
2、基层管理者对基层问题要有充分的处理权，要有能力协调职工的思想和见解，发挥员工积极性，制定出集体建议方案；
3、中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议；
4、企业要长期雇佣职工，使职工增加安全感和责任心，与企业共荣辱，同命运；
5、管理者要关心职工的福利，设法让职工心情舒畅，造成上下级关系融洽，亲密无间的局面；
6、管理者不能仅关心生产任务，必须设法让员工感到工作不枯燥、不单调；
7、要重视职工的培训工作，注意多方面培养员工的实际能力；
8、定期全面评定职工各方面的能力，长期坚持，作为晋级的依据。
